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為何員工遞辭呈
「訓練與發展」（T+D）雜誌報導，研究顯示，員工最容易辭職的三個階段為：

1.進公司一至二個月。這個時候的員工必須適應新的組織、文化和主管，挑戰重重，
容易興起辭職的念頭。在這個階段失去員工，公司的損失為徵才及雇才的費用，包
括廣告、面試、新進員工訓練等。在這段期間，員工是否會辭職，公司提供的訓練
扮演了關鍵的角色。

2.進公司一年至一年半。這個時候的員工通過了適應期，生產力增加，同時期望也開
始增加，希望能夠肩負更重要的職責。當員工感覺無法成長時，便容易求去。

3.進公司三年。這個時候的員工對事業生涯規劃的期望再起，進行對自我以及公司的
評估後，不是對公司更具忠誠度，就是選擇離開公司，追尋更好的機會。在越後面的
階段失去員工，公司付出的代價越高，因為員工的經驗及技能增加，對公司各方面都
了解，失去這種員工，對公司的表現、營收及士氣都有負面的影響。

無論員工選擇在那一個階段離去，員工辭職的首要原因之一，都是因為不喜歡直屬上司
，公司想要留住員工，一定要有稱職的主管。企管顧問公司TalentKeepers今年初所做的
一項研究顯示，員工最喜歡的主管特質為：

1. 能為工作團隊建立信任感。
2. 分享也要求資訊，進行雙向溝通。
3. 相信留住員工的重要性，並且有能力留住員工。
4. 重視每名員工的需求和看法。

此外，公司想要留住員工，也必須在其他方面努力。企管顧問公司Career Systems International的調查顯示，員工願意繼續留在公司的主因為：

1. 有趣且具有挑戰性的工作。
2. 事業生涯具有發展性。
3. 好主管。
4. 好同事。
5. 合理的薪資。