為何員工遞辭呈
「訓練與發展」(T+D)雜誌報導,研究顯示,員工最容易辭職的三個階段為:

1.進公司一至二個月。這個時候的員工必須適應新的組織、文化和主管,挑戰重重,
容易興起辭職的念頭。在這個階段失去員工,公司的損失為徵才及雇才的費用,包
括廣告、面試、新進員工訓練等。在這段期間,員工是否會辭職,公司提供的訓練
扮演了關鍵的角色。

2.進公司一年至一年半。這個時候的員工通過了適應期,生產力增加,同時期望也開
始增加,希望能夠肩負更重要的職責。當員工感覺無法成長時,便容易求去。

3.進公司三年。這個時候的員工對事業生涯規劃的期望再起,進行對自我以及公司的
評估後,不是對公司更具忠誠度,就是選擇離開公司,追尋更好的機會。在越後面的
階段失去員工,公司付出的代價越高,因為員工的經驗及技能增加,對公司各方面都
了解,失去這種員工,對公司的表現、營收及士氣都有負面的影響。

無論員工選擇在那一個階段離去,員工辭職的首要原因之一,都是因為不喜歡直屬上司
,公司想要留住員工,一定要有稱職的主管。企管顧問公司TalentKeepers今年初所做的
一項研究顯示,員工最喜歡的主管特質為:

1. 能為工作團隊建立信任感。
2. 分享也要求資訊,進行雙向溝通。
3. 相信留住員工的重要性,並且有能力留住員工。
4. 重視每名員工的需求和看法。

此外,公司想要留住員工,也必須在其他方面努力。企管顧問公司Career Systems International的調查顯示,員工願意繼續留在公司的主因為:

1. 有趣且具有挑戰性的工作。
2. 事業生涯具有發展性。
3. 好主管。
4. 好同事。
5. 合理的薪資。

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